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En MSF hablamos mucho de nuestros principios, de nuestra acción médico humanitaria, de la responsabilidad que tenemos hacia las personas a las que asistimos. Pero para que todo eso sea posible, también necesitamos mirar hacia adentro. Necesitamos preguntarnos cómo se ejerce el liderazgo, cómo elegimos a las personas que asumen responsabilidades y qué esperamos de ellas una vez asumen esos cargos.
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Hoy vamos a hablar precisamente de eso, de liderazgo y en concreto del proyecto internacional Leading with Integrity o Liderar con integridad, una iniciativa que propone establecer unos estándares éticos mínimos para quienes ocupan cargos de liderazgo en MSF. Porque liderar no es solo tomar decisiones o representar a la organización. También implica ejercer influencia, gestionar responsabilidades y generar confianza. Bienvenidos, bienvenidas a MSF al día.
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Soy Nuria Espinoza y estamos en agosto de 2026.
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Para profundizar en este tema. Contamos hoy con Paula Gil, presidenta de MSF, España y OPA, y miembro de la Junta Internacional el IBI y del Comité de Leading with Integrity, el proyecto internacional que impulsa estos estándares mínimos de liderazgo ético en MSF. Bienvenida Paula y gracias por hacernos un hueco en tu agenda hoy. Hola Nuria, Gracias una vez más por este espacio.
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Para situarnos vamos a comenzar. ¿Qué es exactamente Leading with Integrity? ¿Cómo resumirías en dos minutos este proyecto a una persona asociada a una persona que trabaja en MSF y que nunca he oído hablar de él? Muy bien, pues Leading with Integrity es una iniciativa internacional que busca algo bastante sencillo de explicar, que es definir qué significa ejercer un liderazgo ético en Médicos sin Fronteras y parte de una idea fundamental que es que quienes ocupan posiciones de liderazgo, ya sea porque son miembros de una junta directiva o presidentes, o son directores o directores generales, o forman parte de cualquier otro espacio de gobernanza, tienen una responsabilidad especial.
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Sus decisiones, sus comportamientos y la forma en la que ejercen su influencia impactan los equipos en las personas asociadas, en las comunidades con las que trabajamos, en nuestros donantes también y en última instancia, en la confianza que depositamos colectivamente en nuestra organización. Lo que ha hecho el proyecto es desarrollar unos estándares mínimos de liderazgo ético que establecen expectativas comunes para todas las personas que ocupan este tipo de cargo.
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Hablamos de cuestiones como la gestión de los conflictos de interés, el uso responsable del poder, la protección de la información, la respuesta ante conductas inapropiadas y la rendición de cuentas. Y quizás lo más importante es que no se trata de inventar nuevas normas, sino de hacer explícito algo que ya considerábamos esencial en Médicos sin Fronteras. ¿Que el liderazgo no puede depender únicamente de la buena voluntad o de la experiencia de cada persona, sino que necesitamos también tener criterios claros, compartidos y transparentes que nos ayuden a fortalecer la confianza y actuar con coherencia con los valores que defendemos, no?
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Muchas gracias. Hay una pregunta que probablemente muchos oyentes tienen tenemos en la cabeza porque cuando una organización introduce nuevas reglas o estándares sobre liderazgo y conducta, pues la primera reacción suele ser suele ser. ¿Y esto por qué ahora? Y más sobre según qué temas. Mucha gente piensa automáticamente Esto es porque ha pasado algo. ¿Qué necesidad viene a cubrir exactamente Leading with Integrity y qué relación tiene con los compromisos de conducta que meses puso en marcha en 2018?
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¿Porque ya existían unos compromisos que establecían estos criterios que comentas? No exactamente. La respuesta es fácil. Médicos Sin Fronteras ha cambiado mucho en los últimos años. Hoy somos un movimiento más grande, más complejo. Hay muchas expectativas, tanto internas como externas, en materia de transparencia, protección, rendición de cuentas, etcétera. En 2018, la Junta Internacional aprobó, junto con el con el ex COM, la Plataforma de Directores Generales, los compromisos de conducta que marcaron un antes y un después al establecer unos estándares mínimos para todas las personas que trabajan o colaboran con MSF y los estándares mínimos de liderazgo ético o ELMS.
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Es un paso en el mismo camino, es decir, para las juntas directivas, para presidentes, para directores generales, tenemos que tener unos estándares mínimos para todos, que incluyen la firma también de los compromisos de conducta. Las juntas directivas, miembros de juntas directivas. Antes no firmaban los compromisos de conducta y esto es una práctica que tenemos que garantizar en todas las Juntas.
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Ahora lo explicaremos un poco más en detalle. Lo que plantea es algo muy sencillo. Quienes ocupamos posiciones de liderazgo también debemos rendir cuentas de cómo ejercemos esa responsabilidad y no solo por las decisiones que tomamos, sino también por la forma en que utilizamos nuestra influencia y por cómo respondemos cuando surge un problema. Porque en una organización como Médicos sin Fronteras, el liderazgo, pues, conlleva poder y el poder siempre implica una responsabilidad especial.
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Nuestros comportamientos, nuestras decisiones y en ocasiones, incluso nuestros silencios. Lo que no hacemos puede tener un impacto importante tanto dentro de la organización como fuera de ella. En el fondo, de lo que se trata es de que todas las personas que asumimos responsabilidades de liderazgo en Médicos sin Fronteras compartamos una misma, unas mismas expectativas y unos mismos estándares, independientemente del país, la sección o el espacio de gobernanza en el que estemos.
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Esto fortalece la confianza, refuerza nuestras estructuras de gobernanza y nos ayuda a actuar de forma más coherente como un único movimiento internacional. Hay algo que me llama que cuando él es leído los estándares mínimos de liderazgo ético, hay algo que me llama la atención. Es por cierto que estos estándares fueron aprobados en la Asamblea General Internacional 2025. El documento pone el foco en cómo se ejerce el liderazgo, pero no parece establecer diferencias en función a la trayectoria que una persona tenga dentro de Médicos sin Fronteras.
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Y esto me lleva a hacerte la siguiente pregunta En nuestra organización hay personas que acumulan muchos años de experiencia, un largo recorrido asociativo e institucional, y también hay quienes llegan a posiciones de liderazgo o responsabilidad con una trayectoria mucho más corta o incluso con ninguna dentro de meses. ¿Hasta qué punto la experiencia previa en Médicos Sin Fronteras es relevante cuando hablamos de liderazgo ético?
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¿Esto aporta alguna garantía adicional y más allá de la trayectoria, qué es lo que realmente se valora o se espera de una persona que ocupa una posición de liderazgo? Bueno, en relación a tu primera pregunta, la respuesta es no. Los estándares se aplican exactamente igual a todas las personas que optan o son propuestas para una posición de liderazgo, independientemente de que lleven muchos años en Médicos sin Fronteras o de que lleguen a la organización hace poco tiempo.
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Lo que puede cambiar es la información disponible para valorar cada candidatura. Cuando una persona tiene una trayectoria amplia dentro de Médicos Sin Fronteras existe un historial interno que puede chequearse, que puede revisarse. Por ejemplo, se ha habido alertas relevantes y a la persona estado sometida a medidas disciplinarias o a situaciones que es importante tener en cuenta, ya sea en Médicos Sin Fronteras, España o en cualquier otra parte del movimiento.
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Y cuando una persona aplica para alguna de estas posiciones, pues lo que está sucediendo es que al no haber formado parte antes de la organización, hay que hacer determinadas verificaciones externas que son normales en un proceso de seleccionar a una persona para un puesto de esta categoría o seleccionar o que sea aceptada para ser luego votada o escogida por una asamblea general.
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Pero la cuestión de fondo es la misma para todo el mundo. Más allá de tu experiencia o de la antigüedad que tengas, lo que se busca es asegurar que las personas que asumen responsabilidades de liderazgo estén alineadas con los principios y valores de Médicos sin Fronteras, con nuestra Carta Magna, con los compromisos de conducta, con los estándares mínimos de liderazgo ético y con las políticas de salvaguarda.
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En otras palabras, cuando hablamos de liderazgo ético, lo importante no es cuánto tiempo llevas en Médicos sin Fronteras, sino cómo ejerces esa responsabilidad que se te confía y el compromiso que demuestras con los principios de la organización a toda persona para concluir que vaya a ejercer un puesto en la Junta directiva o se ha escogido o escogida como el puesto de dirección General de cualquier sección.
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Se le exige a partir de ahora que haga una auto declaración firmada y que explique si ha sido sancionada alguna vez por una cuestión de salvaguarda previa para que aquellos que reciben su candidatura puedan evaluar qué van a hacer con esta información. No me queda súper claro, pero antes de entrar en el contenido específico de estos estándares mínimos de liderazgo ético, me gustaría invitarte a una reflexión sobre sobre la influencia que tienen estas posiciones de liderazgo en MSF relacionado con lo que estás, con lo que estás explicando.
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No porque una presidencia, una junta directiva o la Dirección general no son solo espacios de participación, también son espacios desde los que se ejerce influencia sobre otras personas y sobre la organización. ¿Paula Y qué riesgos pueden surgir cuando alguien que ocupa una posición de liderazgo no cuenta con unos límites claros o unos mecanismos adecuados de rendición de cuentas?
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Bueno, pues es que ejercer la influencia o poder sin límites claros puede generar muchos daños, algunos muy visibles y otros más sutiles. Puede traducirse en abuso de autoridad. En tercer presiones o intimidación, en favoritismos o en interferencias en procesos de selección y de toma de decisiones. También puede llevar a que las decisiones se tomen en función de intereses personales o particulares, en lugar de poner por delante los intereses de Médicos sin Fronteras.
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Pero los riesgos no siempre se manifiestan a través de acciones. A veces aparecen precisamente en las omisiones cuando no se actúa ante una alerta, cuando no se reporta una situación preocupante o cuando se protege a alguien a pesar de conocer conductas inadecuadas. Y esto es muy importante. Por eso estos estándares no hablan únicamente de comportamientos individuales. También abordan cómo se gestiona el poder, el acceso a la información, el uso de los recursos y la rendición de cuentas.
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Porque la integridad no consiste solo en no hacer daño, también implica actuar de forma responsable cuando se tiene influencia sobre otras personas y sobre la organización.
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Vale, perfecto, porque me responde la la duda que tenía Paula. Entremos ahora en el contenido de estos estándares. Por lo que hemos comentado hasta ahora. Has dicho que cuando hablamos de estándares mínimos de liderazgo ético no estamos creando nuevos valores para MSF porque los valores ya los conocemos, que serían integridad, responsabilidad, el cuidar de las personas, la transparencia.
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Lo que hace este marco es traducir esos principios en expectativas concretas para las personas que ocupan estas posiciones de liderazgo. Creo que es importante aclarar otro punto que cuando hablamos de estándares mínimos no significa que MSF aspire a lo mínimo en términos éticos. Por lo que entiendo, quiero pensar que se trata de definir una base común, un conjunto de expectativas compartidas que todas las entidades MSF deberían cumplir, aunque luego cada una de ellas pueda desarrollarlas.
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No exactamente. Cuando hablamos de estándares mínimos, como tú has has dicho muy bien, hablamos precisamente de de tener unas normas comunes. De hecho, existe el compromiso de que todas las entidades de Médicos sin Fronteras estén alineadas con estos principios. Antes de la Asamblea General Internacional del 2027. Esto significa de que cada miembro institucional debe revisar cómo incorporar estos estándares en su propia realidad, ya sea desarrollando nuevas políticas, adaptándolas, que ya existen o ajustando sus procedimientos internos.
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Esto surge porque realmente nos hemos dado cuenta que hay entidades que no tenían ni compromisos de conducta implementados ni había unos estándares mínimos. ¿No se hacía un chequeo en profundidad de las referencias o del background de las personas que aplicaban a determinados puestos y era necesario garantizar que eso no sucedía, no? Lo importante es que, independientemente del lugar que ocupemos dentro del movimiento, compartamos unas mismas expectativas básicas sobre cómo debe ejercerse el liderazgo.
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A partir de ahí, cada entidad puede ir más allá. O sea, si queremos hacer una política más compleja con las verificaciones, desarrollar medidas adicionales y se considera necesario, se puede hacer. Pero lo importante es que el mínimo que estamos exigiendo se implemente, no como una base común igual para todo el mundo. Paola, esto que me comentas lo enlazaremos después, con lo que hablaremos sobre cómo se ha adaptado este mandato de la Asamblea General Internacional en MSF, España concretamente, pero ahora me gustaría que entráramos en el contenido específico de estos estándares mínimos.
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Hablemos sobre qué proponen. Por lo que he leído, son seis puntos concretos que creo que podríamos resumir en tres grandes bloques. Corrígeme si me equivoco. ¿Uno sería cómo ha de ser el comportamiento esperado? Otro sería cómo ha de ser la gestión de la responsabilidad institucional. Y el tercero sería cómo ha de rendir cuentas. Sobre este primer punto, cuando hablamos de liderazgo íntegro, de cómo se comportan las personas en puestos de liderazgo, para qué comportamientos son claramente incompatibles con este tipo de liderazgo dentro de MSF.
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Bueno, hablamos de cualquier forma de abuso, acoso, discriminación, intimidación, manipulación o uso indebido de la autoridad, pero también de conductas que pueden ser más difíciles de identificar a simple vista. Por ejemplo, presionar a alguien para que actúe de una determinada manera, saltarse procesos establecidos, influir injustamente en una decisión o generar un entorno en el que otras personas no se sientan seguras para expresar sus opiniones o plantear preocupaciones.
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Las definiciones y orientaciones sobre estos comportamientos están disponibles para su consulta en los recursos de la Plataforma Internacional de Comportamiento, el IPOB, y son definiciones que están consensuadas y que son claras para todo el movimiento. Y hay aquí una idea fundamental. Una persona que ocupa un puesto de liderazgo no solo debe cumplir los compromisos de conducta, también tiene que ser consciente de que la posición que ocupa le otorga cierta influencia.
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Repito la idea porque es clave lo que dice, lo que hace y también aquello ante lo que decide no actuar puede tener un impacto importante en otras personas y en la organización. Por eso, liderar con integridad es asumir también esa responsabilidad y ejercerla de manera consciente y coherente. Desde luego, el segundo bloque pala tiene que ver con los conflictos de interés, la información y los recursos.
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¿Pero de qué estamos hablando exactamente? Bueno, estamos hablando de una parte muy importante del liderazgo que a veces pasa desapercibida. Liderarnos solo, tomar decisiones o representar a la organización también implica gestionar responsabilidades institucionales. Las personas que ocupan posiciones de liderazgo pueden acceder a información sensible, participar en decisiones estratégicas y tener influencia sobre recursos, personas, procesos. Por eso es fundamental actuar con especial cuidado y responsabilidad.
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Eso incluye declarar y gestionar adecuadamente los posibles, los posibles conflictos de interés, proteger la información confidencial a la que se tiene acceso y hacer un uso responsable de los recursos de Médicos sin Fronteras. Cuando hablamos de recursos no nos referimos únicamente al dinero o a los bienes materiales. También hablamos del tiempo y de la energía de las personas, de la confianza de los equipos y de algo tan valioso como la reputación de la organización.
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Totalmente de acuerdo. Tercer, tercer gran del grupo la rendición de cuentas. Cuando algo no va bien, cuando surge una preocupación o incluso un posible incumplimiento. ¿Cómo y ante quién rinde cuentas una persona que ocupa una posición de liderazgo? Bueno, en primer lugar, cuando surge una preocupación, cuando hay una una denuncia, un posible caso, significa que la persona que está ocupando un puesto de liderazgo no puede mirar hacia otro lado.
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Hay que asumir la responsabilidad que conlleva el cargo y actuar, pues cuando aparece esto, una alerta o una preocupación en la práctica, eso implica cooperar con procesos internos, no obstaculizar, obstaculizar investigaciones, reportar posibles incumplimientos siguiendo los canales y protocolos establecidos y por supuesto, no tomar represalias contra las personas que dan voz de alarma o plantean una preocupación. Y por supuesto, también implica contribuir a que las personas afectadas reciban el apoyo que necesita.
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Desconocido
Vale Paula, Entonces, resumiendo muy rápido lo que hemos hablado hasta ahora, entiendo entonces que estos estándares no solo no solo se trata de portarse bien. Hablan de cómo ejercer el poder, cómo se gestionan los conflictos de interés, cómo se protege la información, cómo se usan los recursos de MSF y cómo se responde cuando hay daños, alertas o denuncias, y que esto está dirigido a personas en cargos de liderazgo en MSF.
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Exactamente. Además, no están pensados únicamente para la Presidencia o la Dirección General. Se aplican a todas aquellas personas que ocupan un puesto en las juntas directivas. Esto es muy importante, ya sea porque están designadas o han sido votadas o han sido cooptadas para formar parte de una junta directiva. Esto es fundamental.
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Perfecto, entonces ya hemos hecho un repaso general a la propuesta. Ahora vamos a lo más concreto. ¿Cómo se pone en práctica esto, cómo se aplica en cada entidad MSF? Bueno, pues cada entidad tiene autonomía para aterrizar esos estándares en sus normas y procesos, pero todas, como hemos dicho antes, todas deben alinearse con esos estándares mínimos. En la práctica, eso significa adoptar o adaptar, porque algunas entidades sí que ya tienen políticas como reglamentos internos y todo esto ya existe, pero hay que adaptarlas a los estándares mínimos, como estamos haciendo nosotros en Médicos Sin Fronteras en España, sobre todo en dos ámbitos el conflicto de intereses y los procesos de verificación para que las personas que son
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candidatas o propuestas a puestos de liderazgo pues tengan este, pasen este filtro, no? El proceso de verificación puede incluir comprobaciones internas, comprobaciones externas y el tema de la auto declaración de compromiso con la carta de meses, con los compromisos de conducta y con los ELMS. ¿O sea, prácticamente hay que hacer una revisión de las normas internas que existan y después hay que asegurarse que cada persona completa esos documentos cuando se aplica una posición de este tipo, no?
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Que son los conflictos de interés en la la auto declaración y la firma de los compromisos de conducta. Ahora que has mencionado lo de cómo lo vamos a hacer aquí en MSF España, vamos a mirar un poco a casa. Ya que nos has contado cómo se va a implementar en el resto en general, en todas las entidades MSF.
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También hemos hablado de por qué nace, qué propone, qué tipo de liderazgo se quiere promover. Pero como tú has mencionado que tendríamos que modificar o se tiene que modificar el Reglamento de Régimen Interior, o sea, el Reglamento interno, pero que se propone exactamente incorporar o modificar en el Reglamento Interno, si lo que proponemos es simplemente se limita a un artículo, modificar el artículo 20 sobre candidaturas, elección y duración del mandato de la Junta Directiva.
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Los cambios principales son la incorporación en el Reglamento del Anexo uno, correspondiente a las Directrices sobre conflicto de intereses para España. Se incluye además la obligación ahí de aceptar expresamente el Código de comportamiento vigente de MSF, Presentar un auto declaración debidamente cumplimentada y firmada. Aportar un certificado de antecedentes penales válido y la incorporación de estos requisitos tiene por objeto reforzar las garantías de integridad, transparencia y conducta ética en el ejercicio de funciones de liderazgo y representación asociativa.
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Asímismo, Contribuye a asegurar que las personas que acceden a estos cargos cumplen con los estándares de liderazgo responsable y las exigencias de salvaguarda promovidas por el movimiento MSF, actuando en todo momento de acuerdo con los valores, principios y responsabilidades inherentes a sus funciones. Esto es muy importante. Esto tiene que constar en ese anexo, este párrafo y después una candidatura no será admitida si tras el proceso de verificación no queda razonablemente acreditada su alineación con los valores, principios y estándares éticos de MSF.
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Y quizá para concluir deciros que de hecho, aunque no lo tengamos todavía en el Reglamento, oficialmente ya lo hemos implementado, es decir, ya para las elecciones que tuvimos en junio de este año. Ya hicimos todo esa verificación, ya pedimos todos estos documentos a cada candidato, etcétera.
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Perfecto, porque creo que queda súper claro y además relacionado con todo lo anterior, con todo lo que acabas de comentar, el próximo miércoles 7 de octubre de 2026 se celebrará 100% en línea una Asamblea General extraordinaria de MSF España, en la que se abordará la reforma del Reglamento interno para adaptar nuestra normativa a estos estándares mínimos de liderazgo ético y así validar todo lo que todo lo que se
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ha hecho este año, como comentas, y todos estos cambios, estas incorporaciones al artículo 20, no vamos a entrar hoy en todos los detalles de la votación porque ya habrá una convocatoria oficial, documentos explicativos y los espacios adecuados para informarse. Pero si no nos gusta, nos gustaría que este episodio ayudará a entender el marco general de dónde viene esta propuesta, qué busca y por qué hay que hacerlo.
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¿Paula Sin entrar todos estos detalles, así en general, con qué tres ideas te gustaría que una persona asociada llegara a la votación de los documentos de la Asamblea General? ¿Extraordinaria? Bueno, pues la primera es que esto va sobre todo de generar y de cuidar la confianza en los miembros de Junta Directiva y en los procesos de reclutamiento de directores o directores generales.
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No va de desconfianza, todo lo contrario, es de asegurarse que se cumplen unos estándares y que cuando esta junta directiva cabe, pues la junta directiva que venga detrás las personas que vayamos con las personas que van a continuar el trabajo tengan un marco muy claro que que al que adherirse. La segunda es que no estamos inventando valores nuevos, no es nada nuevo, estamos poniendo por escrito expectativas mínimas y comunes para quienes ocupan puestos de liderazgo.
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Y la tercera sería bueno, como siempre, que la participación asociativa es fundamental, es clave y que es importante que los miembros de la asociación se lean los documentos y que el día que tengamos la Asamblea, por supuesto, nos hagan todas las preguntas necesarias y que voten, por supuesto. Gracias. Perfecto. Paula, muchísimas gracias por ayudarnos a dar un tema que puede sonar muy técnico pero que en realidad toca algo muy profundo que es cómo ejercemos el poder, cómo cuidamos la confianza, como decías, y qué esperamos de quienes representan y lideran MSF.
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Y si hay algo que nos gustaría que quedara de esta conversación es que la integridad no es una etiqueta ni una declaración de buenas intenciones, sino que es una práctica que se construye con decisiones, con límites, con transparencia y con los mecanismos que nos ayudan a responder cuando algo no va bien. En estas próximas semanas, las personas asociadas recibirán más información sobre la Asamblea General Extraordinaria del 7 de octubre.
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Os animamos a leer los documentos, a compartir las dudas que tengáis y a participar. Como dice Paula, hay que leer y votar. Gracias por escucharnos y nos encontramos en el próximo episodio de MSF al día.
