MSF al día

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Orador 1
Comenzamos una nueva etapa en nuestro podcast con nuevos materiales y muchas ganas. Queremos agradecer desde ya el apoyo que nos habéis enviado. El podcast os gusta y os parece relevante y nosotras estamos encantadas de seguir creando nuevos contenidos y materiales para seguir divulgando sobre la vida asociativa del movimiento MSF y seguir aportando luz sobre los conceptos de gobernanza que definen nuestro trabajo.

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Orador 1
Muchas gracias. Y siguiendo en esta misma línea. ¿Seguro que has oído hablar del proyecto el MCP que queremos ser seguro No te suena lo de las siete conversaciones sobre temas clave? Deben ser. De una u otra manera, ha llegado a todos los rincones de nuestro movimiento y eso es una excelente noticia. ¿Pero sabías que el proyecto ya ha finalizado y ya tenemos sus conclusiones?

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Orador 1
¿Y sabías que esas conclusiones van a ser increíblemente relevantes a partir de ahora? Pues no te muevas de ahí, Enseguida te lo contamos. Soy Nuria Espinoza, Esto es MSF al día. El podcast de la Asociación MSF España Ocupa y estamos en septiembre de 2024.

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Orador 1
Paula Gil, presidenta de MSF, España y bienvenida MSF al día.

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Orador 2
¿Hola, Qué tal?

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Orador 1
Hoy contamos con una invitada de lujo para hablar sobre este proyecto que llegó a todos los rincones del movimiento y que comenzó nada menos que en marzo de 2018. Médicos sin Fronteras siempre tiene que evolucionar y adaptarse. Todas las organizaciones tienen una necesidad de evolución y cambio. Y Médicos Sin Fronteras no escapa a esa dinámica. Teniendo en cuenta nuestro crecimiento exponencial.

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Orador 1
Y estamos presentando entonces una propuesta, un modelo.

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Orador 2
Que tiene que servir.

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Orador 1
Para tener este debate que todos queremos tener, este debate colectivo del MSF que queremos. Escuchamos a David Noguera, expresidente de MSF España Yukpa, reflexionando sobre el documento que en ese momento presentó la Junta Internacional el ID, por sus siglas en inglés, en el que reflexionaban sobre el crecimiento de MSF. Esa reflexión nació con motivo del 50 aniversario de nuestro movimiento, que como ya sabéis, celebramos en el 2021.

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Orador 1
Este documento del AID, llamado Call for Change o Llamamiento al cambio. Pretendía inspirar futuros debates sobre el crecimiento responsable de mi sed y pedía una profunda revisión interna. Paola, tú formaste parte del steering comité del proyecto, o sea del comité directivo, por lo que estás súper versada en todo este tema. Cuéntanos cómo nació.

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Orador 2
Pues tras varios intentos de lanzar las discusiones, no fue hasta el 2021. En nuestro 50 aniversario, como has dicho que la Junta Internacional lanzó el proyecto del MSC que queremos ser, decidió hacerlo en diferentes etapas y plataformas. El objetivo principal era crear una reflexión global del movimiento sobre cómo MSF debería evolucionar para ofrecer un mejor servicio a pacientes y comunidades en los próximos 10 a 15 años.

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Orador 1
Perfecto. Cuéntanos un poquito más. Profundicemos un poco más. Cuéntame. Cuéntanos qué eran estas etapas y en qué plataforma se discutió. Por ejemplo.

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Orador 2
Si cuando hablo de etapas me refiero a que el proceso estuvo organizado en torno a siete temas o conversaciones clave sobre las cuales se fueron discutiendo y reflexionando en el siguiente orden. La primera fue sobre nuestra acción médico, humanitaria y de montaje, la segunda sobre la calidad y atención centrada en el paciente, la tercera sobre la aceptación del riesgo.

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Orador 2
La 4.ª, nuestra futura plantilla. ¿Cómo será en un futuro nuestra fuerza laboral? La 5.ª, la distribución del poder de decisión en MSF. La 6.ª coherencia entre las misiones y la 7.ª. Nuestra identidad y principios.

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Orador 1
Los temas son relevantes, desde luego, y me parece también importante mencionar que estos temas surgieron tras una serie de entrevistas a personal de sede y operaciones y que incluso se se realizó una encuesta a personal de terreno para ratificarlo. O sea que el proyecto comenzó pisando muy fuerte. ¿Háblanos, Dices que esto efectivamente fue una discusión global y cómo se hizo para que el personal participara?

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Orador 2
Bueno, antes de contarte un poco la metodología que utilizaron, me gustaría resaltar que este proceso ha sido el foro más inclusivo, representativo y con mayor participación que se ha organizado desde su creación. Participaron más de 700 personas de 85 países en lo que se llamó la Asamblea de Ciudadanos, que ahora os explicaré. Y casi 6000 personas en los debates asociativos en terreno.

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Orador 2
Para debatir estos temas se utilizó esta metodología llamada la Asamblea Ciudadana y por cada tema se seleccionaron 72 personas vinculadas con MSF. Estas personas se presentaban o bien voluntariamente o se les pedía que participaran dependiendo de las necesidades de cada tema. Y era tanto personal representante de terreno como miembros de plataformas responsables de tomar decisiones, como por ejemplo direcciones de operaciones, plataformas del tipo Asamblea General Internacional, Junta Internacional, plataforma de directores generales, etcétera Y se contó también con especialistas sobre la materia que venían de fuera de la organización para poder contar con otras opiniones y otra diversidad.

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Orador 1
Pero no fue la única forma de participar. No, no.

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Orador 2
No, para nada. Se utilizaron otras herramientas para facilitar la participación de todo el personal. La forma más relevante de participación fue a través de los debates asociativos en el terreno, como comentaba, y en el periodo entre 2021 hasta 2024, en los proyectos se habló y se debatió sobre los temas del proyecto del MSF que queremos ser y las conclusiones que surgieron de esas de esos debates.

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Orador 2
Se incorporaron en las recomendaciones finales. También es importante resaltar que el el equipo del MSF que queremos ser estuvo recibiendo contribuciones escritas, eh posicionamientos, diferentes tipos de feedback que también se incorporaron en esas conclusiones.

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Orador 1
Sí, es cierto, todo esta información está disponible a través de su a través del repositorio internacional en el que se ha compilado todas las contribuciones tanto de personal MSF como de las plataformas internacionales. Os animamos a verlo. Hay muchísimo material, muchísimo contenido.

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Orador 1
¿Qué te parece? ¿Paula? ¿Podríamos entrar en las recomendaciones que nos mencionabas? Sé que es imposible hablar de todas en detalle porque estaríamos horas. Daría para un podcast por tema, pero si te parece, pues nos podríamos hablar de sobre las más relevantes.

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Orador 2
Me parece muy bien.

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Orador 1
Ok, pues vayamos al primer tema nuestra acción médico humanitaria y el testimonio. Entiendo que la conclusión general fue que MSF quiere una interpretación contemporánea y adaptada al contexto de nuestro mandato fundamental, es decir, nuestra razón de ser. ¿Pero esto qué quiere decir exactamente?

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Orador 2
Bueno, básicamente significa que todas las personas que trabajamos en MSF seguimos sintiendo como propios nuestros principios fundacionales y nuestro trabajo, que está basado en dos cosas en la acción humanitaria y en el testimonio. El documento que muestran los resultados de esta conversación menciona que las intervenciones de emergencia son y seguirán siendo nuestra razón de ser y que los principios de imparcialidad, independencia, solidaridad, humanidad y ética médica continúan siendo el núcleo de nuestra misión social.

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Orador 2
Pero, y aquí está el gran pero se ha concluido que la organización debe adoptar una óptica más contemporánea de este mandato humanitario que ha de adaptarse a las nuevas realidades de las sociedades actuales el mundo, la economía, la geopolítica. Todo cambia muy rápidamente y a fin de cuentas, MSF trabaja en contextos volátiles que afectan a la vida de miles de personas.

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Orador 2
Somos un actor más dentro de las crisis locales y globales y hemos de navegar y entender las tensiones que impactan en la salud de las poblaciones y adaptar nuestra respuesta. Hemos de entender mejor las necesidades sanitarias de cada población, optimizar nuestro impacto y mitigar los posibles efectos negativos de nuestras intervenciones.

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Orador 1
Entiendo por lo que nos cuentas. Entonces nos corresponde seguir comprometiéndonos con líderes, comunidades y pacientes y diseñar nuestros programas teniendo en cuenta su realidad. Todo ello preservando a la vez nuestra independencia e imparcialidad y nuestra identidad de emergencia médica.

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Orador 2
Así es Nuria, Aunque la respuesta ágil y eficaz de MSF a las emergencias se basa en una larga experiencia y en un amplio conjunto de valores fundamentales y prácticas estandarizadas, esto que acabas de mencionar contribuirá ha hecho ya contribuye a enriquecer la cultura y la capacidad de intervención de la organización en su conjunto.

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Orador 1
Claro, y esto enlaza directamente con el segundo tema la calidad y la atención centrada en el paciente.

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Orador 2
Si en la segunda conversación quedó clarísimo que MSF debe centrarse más en el paciente y en las personas. De hecho, ya en el 2018, en el documento que mencionaste al inicio un llamamiento al cambio, una de las declaraciones clave era que aspiramos a elevar la medicina humanitaria centrada en el paciente al nivel más alto posible. Cuatro años después, y a pesar de que la atención centrada en el paciente y la persona forma parte de todos los planes estratégicos, queda mucho por hacer para implicar con éxito a las comunidades en el diseño de nuestros programas sobre el terreno.

00:09:45:24 - 00:10:08:02
Orador 2
Hay que informar adecuadamente a los pacientes sobre sus derechos, las opciones médicas a su disposición y comprender y abordar su perspectiva sobre sus propias necesidades sanitarias. En conclusión, en meses se compromete a una mejora continua de la calidad centrada en mecanismos de retroalimentación, rendición de cuentas y aprendizaje.

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Orador 1
Me alegra. Me alegra oír que mantendremos este compromiso de seguir aprendiendo y esforzándonos en adaptar nuestro enfoque centrado en el paciente. Porque, y esto es un hecho, ya es un eje importantísimo no solo del plan estratégico, sino también del Plan anual de 8.ª para 2024, que ya está llevando a cabo varias acciones concretas en este sentido. Os animo a que lo reviséis.

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Orador 1
Y ahora pasamos a la tercera conversación, que es sobre nuestra aceptación del riesgo. ¿Qué te gustaría destacar aquí?

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Orador 2
La conclusión principal de esta conversación es que MSF quiere reforzar el conocimiento sobre los riesgos y la implementación de lo que llamamos el consentimiento informado para nuestro personal en los proyectos. También debe haber un mejor intercambio de información entre secciones y un mejor análisis de la información sobre los riesgos sobre los incidentes que han pasado. Todo ello con el objetivo de aprender y mejorar para que se garantice que nuestro personal es consciente de estos riesgos y está dispuesto a asumirlos.

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Orador 2
El consentimiento informado no debe ser un mero requisito administrativo de marcar una casilla, sino debe ser un proceso que nos permita a todos y a todas comprender los riesgos potenciales y las medidas de protección disponibles y después poder ejercer nuestro derecho de no aceptar esos riesgos sin que ello tenga una implicación o suponga una amenaza o impacte de cualquier manera en la carrera profesional de cualquier persona en MSF.

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Orador 1
Sí, efectivamente, es superimportante lo que mencionas y no va, de hecho es parte del plan de seguridad.

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Orador 2
Así es. Y aunque quedaron algunas cuestiones sin resolver en esta conversación, han animado a todas las direcciones de operaciones a seguir desarrollando una reflexión sobre estas cuestiones y a crear un espacio seguro y legítimo a todos los niveles para cuestionar nuestras prácticas al respecto de la seguridad y debatir enfoques alternativos. También.

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Orador 1
Perfecto. Continuamos que aún nos quedan cuatro conversaciones. El siguiente tema es sobre la plantilla de McPhee, y la conclusión principal de la conversación es que M6 quiere ofrecer oportunidades equitativas de desarrollo a su personal y alcanzar así una diversidad equilibrada en la plantilla.

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Orador 2
Sí, sobre este tema hubo dos decisiones tangibles que contribuirían a conseguir cambios deseables. La primera es hacer que la inversión de meses en recursos humanos sea más proporcional a las necesidades de nuestro personal, tanto en términos financieros como estratégicos, Es decir, centrarnos en el personal contratado localmente, dedicar más recursos a su gestión, a su gestión y a su desarrollo.

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Orador 2
Y la segunda decisión es fomentar un tipo de gestión más participativa en temas relacionados con las condiciones laborales, algo que ya existen muchas sedes de Messer, es decir, descentralizar una parte significativa de la gestión de recursos humanos a las operaciones en el terreno y establecer un marco de colaboración con el personal allí sobre las condiciones laborales.

00:13:06:09 - 00:13:27:15
Orador 1
Sé que bien que en este debate han surgido posturas antagónicas específicamente sobre si la cultura de la competencia debe impulsar las prácticas de recursos humanos. MSF y también sobre cómo definimos equidad, especialmente cuando hablamos sobre la remuneración de personal cuyas condiciones de vida y entornos varían drásticamente.

00:13:27:17 - 00:13:32:00
Orador 1
Muy bien Paula, pues ya nos queda menos. ¿Nos sigues hablando sobre la siguiente conversación?

00:13:32:01 - 00:14:03:16
Orador 2
Sí, claro. Otra conversación muy interesante esa trato sobre la distribución del poder en la toma de decisiones y se concluyó que MSF quiere acercar el centro de gravedad de la toma de decisiones lo más cerca posible de quienes asistimos. Esto quiere decir que aunque hemos evolucionado hasta ser una enorme red de entidades eh pensadas para dar apoyo al terreno, es necesario cambiar el enfoque, algo más estratégico, aunque algunas decisiones deben centralizarse o beneficiarse de una perspectiva global.

00:14:03:18 - 00:14:18:18
Orador 2
La pertinencia y eficacia de nuestros programas sobre el terreno exigen que se tomen decisiones de forma oportuna, informada, contextual, izada, por lo que deberían delegarse esta toma de decisiones en quienes están más cerca de las personas a las que servimos.

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Orador 1
Y tiene todo el sentido.

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Orador 2
Además, es imprescindible un enfoque más participativo, consultivo en la toma de decisiones, tanto entre el personal de mesa como con pacientes y comunidades. Y por supuesto, esto requerirá esfuerzos a todos los niveles para hacer evolucionar la cultura de trabajo y la mentalidad hacia una mayor confianza en los conocimientos de los demás y la inclusión en los programas y la toma de decisiones.

00:14:44:16 - 00:15:07:17
Orador 1
Confianza es la palabra clave en este tema y ya hay muchos ejemplos de acciones recomendadas en este sentido. Por ejemplo, la. Todo lo que son las iniciativas para la retención del personal experimentado en operaciones. Las iniciativas para garantizar que el personal tenga acceso a la información para mejorar el diálogo con las comunidades, el reparto de responsabilidades, en fin, que se podrían dar muchos ejemplos.

00:15:07:19 - 00:15:11:16
Orador 1
Paula, no me lo digas, pero segurísimo que hubo controversia en este tema.

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Orador 2
Pues sí, Nuria, hubo específicamente sobre los beneficios y riesgos de la expansión de MSF, sobre la descentralización y la participación de la comunidad. ¿Sigue habiendo diferencias significativas entre quienes abogan por un cambio gradual, por ejemplo mediante proyectos pilotos y quienes están a favor de una terapia de choque no por ejemplo un cambio estructural radical cerrar las células, por ejemplo, no?

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Orador 1
Caray, Esto sí que es complejo. Bueno, como todo en nuestra querida organización.

00:15:43:03 - 00:16:05:09
Orador 1
Y seguimos para bingo. Sobre la 6.ª conversación que trataba sobre la coherencia entre las misiones, la conclusión principal es que MSF quiere aumentar la coherencia entre entidades sobre el terreno, es decir, mantener la coherencia bajo una única bandera de MSF. Suena muy sencillo. Suena muy bien, pero adivina no lo es.

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Orador 2
Pues sí. Es fundamental que en la medida que Messer se sigue desarrollando y desplegando entidades institucionales en todo el mundo, tenemos que mantener aún más la coherencia, no sobre todo bajo una sola bandera que lo que significa al final es bajo unos mismos principios. Debemos entender que la coherencia debe servir a un propósito y debe adaptarse a cada contexto.

00:16:27:12 - 00:17:16:18
Orador 2
Se habló de mejorar la coherencia en cuanto al posicionamiento público, en cuanto a políticas y protocolos médicos, la gestión de suministros, las finanzas. Porque ser incoherentes en un mismo país en el que estamos presentes varias entidades mina nuestra credibilidad y la confianza también de nuestros pacientes y del personal, además que limita mucho nuestro trabajo y lo complica. Por esta razón, los equipos sobre sobre los proyectos son los más indicados para determinar el nivel de coherencia que se adapte a su realidad local y deben ser responsables de garantizar una coherencia adecuada, ya sea mediante un mayor intercambio de información, mejor coordinación entre secciones o buscando una mayor alineación o mutualización en áreas específicas.

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Orador 2
Y no solo hablamos de intercambiar datos médicos o ponernos de acuerdo en comunidades y comunicaciones externas, también hablamos del bienestar del personal. En esto hay que ser muy coherentes para garantizar la seguridad y también la equidad en el trato a este personal. Este tema fue especialmente controvertido ya que surgieron opiniones muy contrapuestas.

00:17:37:17 - 00:17:42:04
Orador 1
Claro.

00:17:42:06 - 00:18:06:00
Orador 1
Paula Llegamos así a la 7.ª y última conversación, cuyo tema era nuestra identidad y principios y que se dividió en dos partes. La conclusión general es que se debe revisar las concesiones que se realizan en contextos inestables y aumentar su poder de negociación. En concreto, hablamos de las concesiones que debe realizar en Estados asertivos y autoritarios para poder llevar a cabo nuestra misión social y mantener así el espacio humanitario.

00:18:06:02 - 00:18:39:10
Orador 2
Si se identificaron tres áreas a reforzar para reducir el riesgo de excesivas concesiones, no primero evaluar los riesgos y los beneficios de dichas concesiones, siempre teniendo en cuenta que se mantenga la proximidad con las poblaciones a las que asistimos y la seguridad de nuestro personal y de las comunidades a las que servimos. Mejorar el poder de negociación de Médicos sin Fronteras mediante diálogos sostenidos en el tiempo para generar confianza mediante el uso estratégico de nuestros recursos y conocer bien a nuestros interlocutores.

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Orador 2
Y en tercer lugar, mejorar cómo supervisamos y también la rendición de cuentas interna.

00:18:48:15 - 00:19:12:11
Orador 1
Esta conversación sobre nuestra identidad principios comentábamos que se dividió en dos partes. La otra parte era sobre qué nos une a todo el personal MSF como para seguir en la organización. ¿Después de todos estos años, qué es lo que nos mantenía? ¿Cuál era el vínculo que nos mantenía motivados? ¿Y bueno, tirando para adelante ante viento y marea en Médicos sin Fronteras?

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Orador 1
¿Y las conclusiones de esto? Paula que sí que podríamos decir.

00:19:16:08 - 00:19:46:17
Orador 2
¿Bueno, esa conversación fue bien interesante, no? Y fue curioso porque lo que la gente más mencionó es que lo que nos motiva o lo que nos une no es este compromiso humanitario, no lo que es. Nuestros principios. Pero a lo largo de todas estas conversaciones que hemos tenido del MSF que queremos ser, incluyendo esta última, ha habido ciertas tensiones con algunos de los de los términos que solemos utilizar y que están en su mayoría recogidos en la Carta Magna que todo el mundo firma cuando empieza a trabajar con ellos.

00:19:46:19 - 00:20:15:14
Orador 2
¿Por ejemplo, el término de voluntarismo es un término un poco obsoleto, ya no porque no refleja la realidad, digamos de, de, del de cada uno de nosotros, eh? Pues cuestiones, por ejemplo, como la falta de inclusión del término género en la Carta Magna, pues hay una serie de cosas que nos llevan a EH a plantearnos la necesidad recogido a lo largo de todo el proceso del la que queremos ser de revisar la Carta Magna.

00:20:15:15 - 00:20:36:04
Orador 1
Claro, porque, porque esto, o sea, recoge esta discusión sobre el voluntarismo es muy antigua. O sea, los más veteranos en Médicos Sin Fronteras. Ya, ya lo sabemos, que se ha hablado muchísimo sobre el término voluntarismo y su definición, y las traducciones y las sutilezas en las traducciones. Y también tenemos las mociones que se han presentado al respecto. No que no son una precisamente, sino que son varias.

00:20:36:04 - 00:20:57:10
Orador 1
Si no recuerdo mal, había una del 2012, otra en el 2019 que se presentó en la Asamblea de MSF España para incluir género y la última que se ha presentado este año en la Asamblea General de MSF España 2024, para incluir advocacy en la Carta Magna. O sea, ya se ha puesto sobre la mesa, efectivamente la necesidad de revisar la Carta Magna y la voluntad para hacerlo.

00:20:57:12 - 00:21:11:12
Orador 2
Sí, efectivamente. Y esto es algo que se va a hacer ya este año. Vamos a empezar, vamos a la Junta Internacional, vamos a poner en marcha un proceso para la revisión de de la Carta Magna.

00:21:11:14 - 00:21:40:10
Orador 1
Excelente revisión. Muchísimas gracias, Paula. Bueno, una vez finalizadas las siete conversaciones en la Junta Internacional, es decir, el IB y el Comité Ejecutivo en el que presentaron un manifiesto en la pasada Asamblea General Internacional 2024, en la que se presentaba una serie de prioridades estratégicas fundamentales surgidas de todas estas conclusiones que acabamos de revisar y este manifiesto, que fue aprobado por la Asamblea General Internacional, marcó el fin del proyecto como tal.

00:21:40:12 - 00:21:55:05
Orador 1
Aquí se finalizó. Tú, Paula, como presidenta de OPA, eres a la vez parte de esta Junta Internacional, por lo que has sido parte activa en la redacción de este manifiesto. Cuéntanos más que qué, qué significa ese manifiesto y que implica y cuáles son ahora los siguientes pasos.

00:21:55:11 - 00:22:24:10
Orador 2
Bueno, pues ahora, eh, Médicos sin Fronteras cuenta con un compromiso político conjunto. En este documento se establecen una serie de prioridades estratégicas que se han indicado en el manifiesto que tendrán que formar parte de los próximos planes estratégicos de las Direcciones operacionales. Es se resumen en cuatro puntos fundamentales. Primero, es o cuatro prioridades, digamos fundamentales. El primero es la atención centrada en el paciente y en las personas.

00:22:24:12 - 00:23:01:10
Orador 2
El segundo es ofrecer oportunidades equitativas para nuestro personal. El tercero es la transparencia, el aprendizaje y la capitalización en la gestión de seguridad de pacientes y personal. Y por último, la interoperabilidad de los medios necesarios para apoyar las operaciones y aprovechar al máximo nuestros recursos. Hay muchas otras recomendaciones. Como hemos visto en esta conversación, pero esto serían las cuatro áreas en las que se quiere invertir de manera conjunta y que queremos dar un seguimiento más estrecho Desde la Junta Internacional.

00:23:01:12 - 00:23:15:10
Orador 2
Y para terminar, y en nombre de la Junta Directiva de MSF España, quería agradecer a todas las personas que han participado en este proceso a lo largo de los años, porque ha sido muy, muy intenso. Mucho trabajo, de verdad muchísimas gracias.

00:23:15:12 - 00:23:28:18
Orador 1
Me uno a ese agradecimiento. En la asociación M6 tenemos un lema MSF We Make it que refleja perfectamente este proceso. Es decir, MSF es lo que hacemos entre todos y todas.

00:23:28:20 - 00:23:59:16
Orador 1
No quiero aquí abrir más temas, pero no quiero dejar de lado el hecho de que este proceso es parte de lo que se llama agenda para la transformación de meses, Un nombre muy fashion para lo que son tres proyectos en MSF que buscan mejorar nuestra organización y prepararla para lo que se venga en el futuro. Estos tres proyectos son el MSF que queremos ser, que acabamos de revisar las estructuras MSF y la representación de la gobernanza de la Asamblea General Internacional, pero no son los únicos proyectos relevantes internacionales en los que se está trabajando y que seguro que también os suenan estos nombres.

00:23:59:22 - 00:24:18:07
Orador 1
También se está trabajando en la revisión de la remuneración el Rewards Review y también el acceso a productos sanitarios y la consecuente revisión de la campaña de acceso. Seguro que todo esto os suena porque se está hablando bastante a nivel de movimiento. Ya os hablaremos de todos estos proyectos más adelante.

00:24:18:09 - 00:24:28:04
Orador 1
Paula Gil, presidenta de MSF España, muchísimas gracias por habernos dedicado unos minutos de tu tiempo. Sé perfectamente lo complicada que es tu agenda. Gracias por estar en MSF al día.

00:24:28:06 - 00:24:32:02
Orador 2
Gracias a vosotros.

00:24:32:04 - 00:24:51:10
Orador 1
Y por supuesto, gracias a quienes estáis escuchando y habéis llegado hasta aquí. Esto es MSF al día. El mes que viene un nuevo tema, como siempre. Recordad que toda la información está disponible en los espacios asociativos en Facebook y si tenéis dudas, preguntad a vuestro equipo asociativo. Hasta pronto.